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e-learning实施过程之e-learning系统引进

发布时间 2012年5月10日

 

  企业实施e-learning培训是一个系统工程,有很多值得注意的点,今天先说下e-learning系统的引进。
  尽管利用外部专门由e-learning供应商提供的学习平台,相对比较要容易一些,不需要企业自己做后台维护,节省了很多的时间和精力,但依旧不能放松。特别需要注意两点:一是要选择好供应商,尽量找一些实力比较强、规模比较大的公司提供产品和服务,因为这样的公司往往可以保证质量和信誉;二是一般外部供应商提供的课程通用性很强,但缺乏针对性,因此要在做好内部需求调查的基础上,选择适合的供应商。比如像外语学习,学员的基础和水平参差不齐,需求也不同,这样就不能一刀切地学习一门或几门外语课程了,一定要在了解他们的真实水平和需求的前提下,为学员有针对性地分配课程。
  引入一个先进的系统,配置相应的硬件资源只是良好的开端,要想员工从观念和行动上习惯于这种新型的网络学习方式,关键是如何进行学习方式的推广。现实中,很多企业花费巨资引入的e-learning系统最终流于形式,也主要是因为没有进行有效的推广。一佳一在帮助企业e-learning系统推广方面进行了认真的探索和实践,同时也借鉴了其他公司的一些成功经验,可以说取得了一定的效果。在推广e-learning过程中,我们因时制宜,在不同的阶段使用了相应有效的方法。
  良好的e-learning系统是课程运行流畅的保证,学员才不会因系统的卡断而分散注意力。