课程体系建设,用起来是关键!

    作为培训经理的您,面对企业即将建设或已经建设的的课程体系,是否存在以下困惑和困难?

  • 如何保证课件建设真正系统化,真正符合企业的需要?
  • 如何避免课件建设“建而不用”?
  • 如何避免课件建设“建而滥用”?

    基于以上问题, Powerplus(1+1)在提供优质课件的同时,组建了课件应用顾问团队,通过不断探索有效应用课件的途径和方法,来帮助客户解决以上问题。希望用我们的专业服务帮助客户更好的实施e-Learning,乃至更好的做培训。

Powerplus(1+1)顾问服务的价值

  • 15年行业积累,对电子化学习的深刻理解将帮您深度应用E-Learning系统
  • 帮助您解决系统运行中的问题,提高最终用户满意度
  • 帮您顺畅应用培训伴侣,最大价值发挥产品作用

Powerplus(1+1)课件应用“九阶段”理论

    Powerplus(1+1)课件应用“九阶段”理论如同一根线,把企业内部看上去繁多的课件资源,通过一个明晰的逻辑组织起来,并运用一个有序的方法使用起来,让企业内部的课件资源真正的发挥出生命力和战斗力。课程体系建设,用起来是关键!

 

    如您对e-Learning应用感到困扰或希望了解更多Powerplus(1+1)应用服务详情,请联系qnie@powerplus.com.cn或致电:021-55969310-830

培训项目——初级销售人员培训套件

    Powerplus的初级销售培训项目套件TalentplusTM是为了企业对初级销售人员培训进行流程化作业而专门设计开发的解决方案。它帮助销售部门提高培训效率,使得HR部门在长期为提供高质量的培训服务的同时,节省成本,提高透明度、增强控制能力。

  • 含销售人员成功核心因素(技能)与对应课程;
  • 按需培训,可自定义学习单元;
  • 应对人员流动与地域分割挑战;
  • 无软件与硬件投入;
  • 新产品升级和维护免费;

    Powerplus(1+1)初级培训项目按照销售岗位从市场接触点到成交的流程进行,这是迄今为止最为流行及成熟的销售培训框架,企业可以根据套件设定销售训练,从而缩短销售人员单飞时间,最大限度提高培训效率。

 

培训项目——新员工培训方案

本方案的目标学员是刚进公司的应届毕业生或拥有1年左右工作经验的新员工,本方案的目的在于帮助新员工实现由“非职业人”到“职业人”的转变,再到“公司人”,最后成为“部门人”的发展需求。

第一步,由“非职业人”到“职业人”的转变。主要目标是让应届毕业生尽快适应从校园到职场的转变,让职场新人的职业观念与行为得到进一步的强化;主要课程涵盖有职业道德、职业生涯规划等内容,共4学时。

第二步,由“职业人”到“公司人”的成长。主要目标是提升公司的形象,培养新员工的忠诚度,并让新员工学会公司所需的沟通技能与办公礼仪;主要课程涵盖办公礼仪、人际沟通等内容,共8学时。

第三步,由“公司人”到“部门人”的过渡。主要目标是让新员工熟悉岗位相关信息,掌握岗位必备知识与技能。主要课程涵盖日常沟通、商务技能、自我管理等内容,共8学时。

新员工培训方案实施流程

新员工培训的实施流程由七个步骤组成,包括:

1、预评估阶段,通过线上考试系统,预先了解学员的知识掌握程度。

2、导入阶段,无论是领导致辞还是培训制度宣讲,无论是预评估结果解读还是明确学习目标和期望,都可以通过视频会议系统实现。

3、线上学习阶段,在导入完成后的1个月以内,学完20学时的相关课程。

4、巩固阶段,首先由人力资源部组织的视频会议,进行半天的的讨论;然后新员工所在的部门管理者组织两次巩固活动,每次各一天的集中式课堂演练。

5、应用阶段,由人力资源部和学员在巩固阶段中共同制定行动计划,人力资源部监督学员的执行。

6、后测阶段,通过线上考试系统,了解学员的知识掌握程度。

7、总结阶段,对培训效果进行评估与认证。评估项目主要有线上学习成绩和完成度、在线出勤和讨论活跃度、课堂教学的出勤率和活跃度;通过认证的学员可以转正。

 

    如您对销售人员培训、新员工培训感到困扰或希望了解更多“初级销售人员培训套件”、“新员工培训方案”详情,请联系qnie@powerplus.com.cn或致电:021-55969310-830

POWER + U 客户半定制服务

    企业需要的是成本更低、制作更快,但又能利用内部资源、满足个性化需求的课件。但如何同时满足这些需求?通用课件个性化不足;定制课件成本很高;自己开发课件耗时耗力。现在,Powerplus(1+1)推出客户半定制服务尝试解决以上问题。

    POWER + U:用Powerplus(1+1)专业的课件开发资源、技术和经验,加上您企业自己的学习内容和要求,可以帮助您:

  • 快速开发自有课件
  • 建立自有课件规范
  • 定制自有IT化学习管理工具


 

课件半定制

    以Powerplus(1+1)商务课程内容为基础,根据企业需求加以一定程度的个性化开发,如增加企业Logo、根据企业VI风格调整课程色调、个性化设计企业课程专属人物造型、在课程内容中融入行业特征案例等,形成客户自有课件。

 

规范半定制

    以Powerplus(1+1)课件规范为基础,根据企业需求加以个性化开发,形成企业自有课件规范。企业以规范为据,可以开发出标准化、体系化的自有课件。

 

工具半定制

    以Powerplus(1+1)学习管理工具为基础,针对不同企业培训工作的特殊需求,开发工具新功能、新模块,支持培训经理学习管理工作。

 

如您希望了解更多“半定制服务”详情,请联系qnie@powerplus.com.cn,或致电:021-55969310-830

欢迎联络:021-55969320  info@powerplus.com.cn

成功案例

挑战:

星之健身俱乐部有限公司,是一家专业从事各类休闲体育项目经营、专业休闲健身场所管理的企业。近年来,公司的快速成发展,致使直营连锁会所迅速扩张,“如何通过培训让星之员工学会更为职业的工作态度和工作方法,成为适应健康行业激烈竞争所需求的职业化人才”,是摆在星之面前的重要任务。

解决方案:

我们在通过星之健公司内部人物访谈,开放性问卷,以及查阅内部文件和资料等方式,确定了培训目标,并根据目标选定了在线课程模块及培训解决方案。

我们决定采用116整合式培训来帮助星之健实施。

1——课程导入:公司领导和部门主管分别向销售人员做课程宣导,激发学习热情。强调销售团队在整个公司的重要作用,通过学习相关知识,提高销售水平,提升客户服务能力,打造高绩效团队。

1——在线学习:按照培训需求设计的e-learning课程模块和培训计划的时间安排,学员一个星期完成一个模块学习,并完成课程的单元测试和模拟测试,在掌握知识的层面上进行思考和学习。

6——团队巩固:包括管理者对学员进行辅导;管理者主动参与,利用e-learning课件相配套的培训伴侣引导团队讨论和角色扮演的研讨模块以及基于岗位的实践行动和反馈。研讨模块主要专注于团队之间的研讨,有针对性地将在线学习课程中的内容转化为基于门店销售中所遇问题的解决方案。实践行动则将学习后行动方案化作具体工作中的行动,并在下一次的研讨模块中提出反馈。

现场图片:

服务效果:

此次骑兵项目帮助企业培训实施的管理者(销售总监),通过结构化的e-learning课件和offline辅助配套教具将原来零星的实践放到理论中进行系统的检验,使得门店经理和贮备经理们在有益、有趣的学习活动中分享了经验,积累了诸如健康产品销售开场白、客户异议应对话术、close方法等销售必备技能。